我与道真的四重缘

        2003年9月，我走进了道真英语的成人班课堂，孙院长的启发式教学，至今记忆犹新；后来，我把孩子也交给了道真；半年前，我又把自己也完全交给了道真，成为了一名真正的道真人。
        刚来道真工作时，自己也有过困惑：道真是否需要我？我在道真能做什么？我是否能找到自我？我反复思考过，曾经也很痛苦，因为人最大的痛苦是无法做决定。于是，我调整心态，一切从头开始，别人能做到的，我也努力做到，从最基本的表格填写，OA录入，前台接待，市场开拓等。
        时间过得飞快，今天我已成为了道真槐荫校区的主要负责人，当时槐荫校区人员变动较大，并恰逢暑假招生，所以倍感压力、责任重大，对自己更是一种挑战，所以时刻提醒自己，面对困难，树立信心，贵在坚持，不辱使命。为此，在团队建设方面，我要求自己做到如下几点——
        1、相信员工：由于新老师较多，经验少，好多事情老师不太敢去突破，不敢去尝试，于是经常与他们沟通，找到他们身上的闪光点，用道真赏识教育的办法多鼓励他们，让老师树立信心，找到自信，关键时刻为他们多承担责任，让老师减少顾虑。另外把学院的信息，校区的目标等及时告诉老师，让老师心有方向，干有目标，树立工作和生活的踏实感。
        2、尊重员工:如果说一个人是否自信往往是自己的心态问题，但一个人是否得到尊重则是他非常在乎也非常关注的问题，这是校区主任必须注意的问题，处理不好，直接影响老师的工作态度和热情，所以在工作中尊重员工，让他们感受到平等。
        3、关心员工：老师很多来自外地，或父母亲朋不在身边，工作生活中会遇到意想不到的问题，经常关心他们，为他们做力所能及的帮助，每逢节日提醒他们向家人报个平安，向父母做个问候，让老师感受到家的温暖。
        4、培养员工:老师大多年轻，多鼓励他们创新，多给他们展示的机会、锻炼的机会，让他们在道真快速成长，多有收获，增强满足感。
        5、制度约束：一个团队能否持久健康地发展，必须有一定的制度约束，这需要大家共同遵守。

丁月斌：男，毕业于浙江理工大学丝绸工程专业，本科学历。2003年8月，就读于道真学院成人口语班，是我院最早的学员之一；2008年3月正式入职，后担任槐荫校区教务主任；2010年10月调任省图初高中部主任。